Diagnoza – branża stalowa

BranżaPrzetwórstwo stali
Zatrudnienie+100
ProdukcjaKotły CO, podzespoły do automotive
Główne procesyLaser CNC, prasy krawędziowe, spawanie, malowanie proszkowe, montaż
ZałożeniaUwolnienie przestrzeni na hali produkcyjnej, skrócenie całkowitego czasu realizacji zlecenia oraz wskazanie priorytetowych obszarów do optymalizacji
20%

Podniesienia wydajności o 20%

37,5%

Skrócenie trasy każdego produkowanego elementu o 37,5%

Spojrzenie biznesowe to element, który wyróżnia konsultantów Lean Action Plan. Dostrzegają potencjał i są w stanie szybko wprowadzić, wspólnie z pracownikami, odpowiednie rozwiązania.

Opinion Strefa Druku Sp. z o.o.

Straty klienta

  • Czas realizacji zlecenia wahał się od 51-86 dni

  • Powierzchnia buforów międzyoperacyjnych wynosiła 1100 m2 (20 % powierzchni zakładu).

  • Długość trasy każdego produkowanego elementu: 560 m [Fot 1]

  • Analiza pracy na stanowiskach wykazała 45% strat związanych z szukaniem oraz oczekiwaniem (badania migawkowe) [Fot 2].

Podjęte działania

  • Analiza layoutu hali produkcyjnej – propozycja zmiany ustawienia stanowisk

  • Analiza planowania produkcji

  • Badania migawkowe stanowisk pracy

  • Chronometraż przezbrojenia lakierni proszkowej, czyli dokładny pomiar czasu potrzebnego na przeprowadzenie wszystkich czynności.

Uzyskane korzyści

Możliwość skrócenia czasu realizacji i podniesienia wydajności o 20%

Propozycja skrócenia trasy każdego produkowanego elementu o 37,5% do 350 m

Plan na zmniejszenie powierzchni buforów międzyoperacyjnych o 70% do 315 m2

Fot. 1 – Layout, stan obecny

 

 

Fot. 2 – Badanie migawkowe na a stanowisku kontroli jakości

Zobacz więcej

NARZĘDZIOWNIA

Kontrola stanów i jakości narzędzi w konkretnych miejscach pracy

  • Czas przeprowadzenia inwentaryzacji spadł o 84%
  • Koszt zaginionych narzędzi spadł o 63%

ZGŁASZANIE PROBLEMÓW

Koordynowanie Zgłaszania i Rozwiązywania Problemów

  • Oszczędność czasu o 15% dziennie
  • Wpisywanie ok 100 problemów wewnętrznych miesięcznie

KARTY PRACY

Monitorowanie czasu realizacji zleceń w branży produkcyjnej

  • Zwiększenie efektywności pracy o 12%
  • Oszczędność 300 godzin pracy na weryfikacji statusu zleceń w skali roku