CASE STUDY 126 SMED – branża tworzyw sztucznych
Opis przypadku
Produkcja
tworzywa sztuczne
Główne procesy
pozycjonowanie, centrowanie, zmiana wysokości, schładzanie/dogrzewanie agregatu, odlewanie płynów, ogrzewanie.
Założenia
zwiększenie wydajności. Podniesienie elastyczności produkcji. Skrócenie czasu realizacji zleceń. Redukcja poziomu zapasów.
BRANŻA
TWORZYWA SZTUCZNE
ZATRUDNIENIE
+ 100
NARZĘDZIE
SMED
Straty
Czasochłonne ustawianie formy
Niewyważone formy — brak poziomu przy transporcie/pozycjonowaniu
Różne grupy metariałowe na danej maszynie
Długi czas odlewania wody — czasami do 5 minut
Podjęte działania
Szkolenie wstępnie z metodologii SMED
Wybranie maszyny do testów
Uzyskanie danych dotyczących czasu przezbrojenia — wskaźniki
Obserwacja i nagranie wybranego procesu
Analiza procesu przezbrojenia
Szczegółowe omówienie działań i podsumowanie
Uzyskane korzyści
Plan działania zaoszczędzenie 64,6% czasu przezbrojenia – 12,91 min średniego czasu przezbrojenia
Poszerzenie kompetencji na temat metodyki SMED
Transfer wiedzy pomiędzy pracownikami produkcji i kadrą zarządzającą
Określenie wspólnego celu dla osób przezbrajających
Zdjęcia
Fot. 1 – Czasochłonne ustawianie formy
Fot. 2 – Niewyważone formy
Fot. 3 – Długi czas odlewania wody
Powrót do strony głównej